相信數(shù)據(jù)的力量當(dāng)行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速,數(shù)據(jù)分析除了為業(yè)務(wù)獲取寶貴洞察,也在改寫人力資源管理的規(guī)則?!霸跀?shù)字化過(guò)程中,我們累積了大量的員工數(shù)據(jù)。我們可以據(jù)此開(kāi)發(fā)一些預(yù)測(cè)模型,鑒別哪些是容易流失的高危人群,給予更多關(guān)注。同時(shí),我們也可以判斷出高潛能人才有什么比較相似的模式。這都為我們?nèi)瞬磐炝艉团囵B(yǎng)中的決策提供了非常可靠的依據(jù)?!笔┠偷码姎鈪^(qū)人力資源高級(jí)副裁張琰琰介紹道,“作為一家擁有過(guò)180年歷史的企業(yè),我們會(huì)定期跟蹤老員工的薪酬與員工敬業(yè)度情況,了解他們的訴求,更好地進(jìn)行服務(wù)?!弊尡镜厝瞬虐l(fā)揮國(guó)際影響力是施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)。為了更加貼近業(yè)務(wù),施耐德電氣主席兼執(zhí)行官趙國(guó)華(Jean-Pascal Tricoire)將辦公室搬到香港,集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的很多成員也常駐香港和內(nèi)地。施耐德電氣對(duì)自己的定位是“具有本地影響力的全球性企業(yè)”。這家沒(méi)有全球部概念的企業(yè)在包括巴黎、迪拜、香港、上海、波士頓等多個(gè)中心城市設(shè)立集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員辦公室,稱其為Hub。此舉是為了進(jìn)行更深入的區(qū)域布局,對(duì)業(yè)務(wù)做出更快響應(yīng),長(zhǎng)遠(yuǎn)地踐行本地化,并以此引入更多的全球重要管理角色落地,為本土員工提供更廣闊職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。施耐德電氣的本地化中也包括了對(duì)于本地人才的培養(yǎng),希望更多有能力的人才能夠走上全球領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些研究既可以設(shè)備的細(xì)節(jié),還可以保證微電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程能夠準(zhǔn)確工作。這個(gè)階段要執(zhí)行的主要計(jì)算和研究包括:確定微電網(wǎng)所有運(yùn)行模式和運(yùn)行原理并詳細(xì)描述、所有可能的運(yùn)行配置中的負(fù)載流量計(jì)算、短路電流計(jì)算、保護(hù)原理與協(xié)調(diào)研究、中性接地系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性研究、電氣設(shè)備規(guī)格和單線圖(SLD)、微電網(wǎng)控制系統(tǒng)——功能分析和設(shè)計(jì)、能源管理優(yōu)化設(shè)置和穩(wěn)健性分析、微電網(wǎng)測(cè)試和試運(yùn)行等。大部分電力系統(tǒng)工程研究可以使用市場(chǎng)上現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)模擬工具進(jìn)行。對(duì)于穩(wěn)定性研究來(lái)說(shuō),主要挑戰(zhàn)是這些軟件工具會(huì)嵌入詳細(xì)的功率轉(zhuǎn)換器控制模型和機(jī)器規(guī)則,或者至少要允許編寫新的控制策略,然后才能在工具的環(huán)境和語(yǔ)言中對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。(三)從設(shè)計(jì)到運(yùn)行在完成步驟繁多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程之后,下一步就是將其落實(shí)并順利運(yùn)行。在設(shè)計(jì)階段使用的某些計(jì)算機(jī)工具,可在運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)使用,尤其是對(duì)于可以提供額外服務(wù)機(jī)會(huì)的微電網(wǎng)模擬仿真模型來(lái)說(shuō),這樣做非常有意義.。例如,在操作員培訓(xùn)中,新操作員可以利用模擬仿真來(lái)了解微電網(wǎng)在各種條件下的行為,并且遵循特定的事件。換言之,安全、穩(wěn)定的供電,對(duì)許多高科技業(yè)如半導(dǎo)體的重要性遠(yuǎn)大于節(jié)能,因?yàn)樵俣嗟墓?jié)能收益也抵不過(guò)一次制程環(huán)節(jié)出錯(cuò)所造成的巨大損失。因此大企業(yè)寧可用具有安全性與用電連續(xù)性雙保障的口碑型實(shí)績(jī)系統(tǒng),以確保萬(wàn)無(wú)一失、高枕無(wú)憂。在臺(tái)灣的推廣上,陳如芃說(shuō),國(guó)內(nèi)已有愈來(lái)愈多客戶意識(shí)到自我診斷報(bào)告很重要,但同時(shí)也有許多抱持著等遇到問(wèn)題再換零件的碰運(yùn)氣心態(tài)。這里面隱藏了被大大低估的風(fēng)險(xiǎn):除了產(chǎn)線當(dāng)機(jī)的損失,無(wú)法交貨、工安事故、商譽(yù)受損更事關(guān)重大。而當(dāng)事件發(fā)生時(shí),受傷的企業(yè)往往以「對(duì)產(chǎn)出沒(méi)有影響」粉飾太平,但其實(shí)損傷程度通常比媒體揭露的還嚴(yán)重許多。另外,有愈來(lái)愈多企業(yè)致力于企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR),從「綠色領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)」、「社會(huì)公益發(fā)展獎(jiǎng)」、「企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)」等活動(dòng)百花齊放可見(jiàn)一斑。能源永續(xù)、員工照顧、工安維護(hù)都是這些獎(jiǎng)項(xiàng)關(guān)心的議題,而這些也是Eco Struxure Power帶來(lái)的加值效益??梢哉f(shuō),CSR成了突顯Eco Struxure Power策略的助力。近日,2017綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽(Go Green in the City)區(qū)決賽在上海收官。2017年施耐德電氣將有大量培訓(xùn)圍繞EcoStruxure進(jìn)行。EcoStruxure是施耐德電氣推出的基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)與平臺(tái),“假如你不了解它的三層架構(gòu),根本無(wú)法向客戶介紹。”傳統(tǒng)的銷售賣硬件產(chǎn)品,但面對(duì)智能化設(shè)備如果你不是非常了解就無(wú)從下手。施耐德電氣每季度會(huì)發(fā)布“地球和社會(huì)晴雨表”,通過(guò)環(huán)境指標(biāo)、效益指標(biāo)、人員指標(biāo)衡量集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面的努力和效果,其中一項(xiàng)是要求每名員工每年必須接受的培訓(xùn)。這一項(xiàng)目標(biāo)原本預(yù)計(jì)到2017年實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%,實(shí)際在2016年第四季度就完成到92%。該項(xiàng)目旨在培養(yǎng)讓員工主動(dòng)學(xué)、培養(yǎng)技能并推動(dòng)其職業(yè)生涯發(fā)展的企業(yè)文化。只是如何更加有效地跟蹤、衡量培訓(xùn)效果,這依然是張琰琰等各個(gè)人力資源負(fù)責(zé)人要面對(duì)的難題。此外,施耐德電氣也在轉(zhuǎn)型期間為年輕人開(kāi)拓更暢通的上升渠道,這些數(shù)字時(shí)代的原住民接受能力更強(qiáng),觸覺(jué)也更靈敏。施耐德電氣已經(jīng)弱化了部的概念,集團(tuán)管理層分別在被稱為“hub”(中心)的全球幾個(gè)重要城市辦公,目的是貼近本土業(yè)務(wù),快速反應(yīng)。是施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)。施耐德電氣在有26家工廠,8個(gè)物流基地,3個(gè)主要研發(fā)中心,員工數(shù)過(guò)2.6萬(wàn)人。為了更貼近這個(gè)重要市場(chǎng)以及當(dāng)?shù)氐目蛻?,集團(tuán)主席兼執(zhí)行官趙國(guó)華(Jean-PascalTricoire)把他巴黎的辦公室搬到了香港,集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的很多成員亦常駐香港和內(nèi)地。以及物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為微電網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了全新協(xié)作和優(yōu)化能力。微電網(wǎng)正在成為推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的催化劑,并有望在政策支持下迎來(lái)新的增長(zhǎng)。在,微電網(wǎng)正在進(jìn)入新的增長(zhǎng)期,日漸成為越來(lái)越多的市場(chǎng)主體進(jìn)入電力世界的途徑。施耐德電氣通過(guò)基于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure電網(wǎng)(即EcoStruxureGrid)架構(gòu),提供從互聯(lián)互通的產(chǎn)品、邊緣控制,到應(yīng)用、分析與服務(wù)的完整的創(chuàng)新技術(shù)組合,并結(jié)合豐富的全球應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),幫助新進(jìn)業(yè)者把握微電網(wǎng)機(jī)遇。因?yàn)榻^大部分可再生能源都是間歇性的,而微電網(wǎng)需要優(yōu)化各種不同的能源接入,并平衡發(fā)電和用電,所以這兩種應(yīng)用都需要EcoStruxure電網(wǎng)提供的強(qiáng)大的互聯(lián)互通性能,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算分析能力。在數(shù)字電網(wǎng)架構(gòu)之下,EcoStrxure電網(wǎng)通過(guò)收集和管理關(guān)鍵數(shù)據(jù),并從數(shù)據(jù)分析中獲取豐富洞察,以實(shí)現(xiàn)更高等級(jí)的資產(chǎn)管理,優(yōu)化運(yùn)營(yíng),提升靈活性?;贓coStruxure電網(wǎng),施耐德電氣將定制化解決方案、靈活方法與技能相結(jié)合,交付微電網(wǎng),在不影響主網(wǎng)的前提下保證電網(wǎng)獨(dú)立性,幫助用戶大化運(yùn)營(yíng)時(shí)間,并獲取與此前大型電力生產(chǎn)企業(yè)和配電企業(yè)相同的能效管理能力。
STBACI0320K施耐德I/O模塊
STBACI0320K施耐德I/O模塊斷路器按其使用范圍分為高壓斷路器和低壓斷路器,高低壓界線劃分比較模糊,一般將3kV以上的稱為高壓電器。 低壓斷路器又稱自動(dòng)開(kāi)關(guān),俗稱"空氣開(kāi)關(guān)"也是指低壓斷路器,它是一種既有手動(dòng)開(kāi)關(guān)作用,又能自動(dòng)進(jìn)行失壓、欠壓、過(guò)載、和短路保護(hù)的電器。它可用來(lái)分配電能,不頻繁地啟動(dòng)異步電動(dòng)機(jī),對(duì)電源線路及電動(dòng)機(jī)等實(shí)行保護(hù),當(dāng)它們發(fā)生嚴(yán)重的過(guò)載或者短路及欠壓等故障時(shí)能自動(dòng)切斷電路,其功能相當(dāng)于熔斷器式開(kāi)關(guān)與過(guò)欠熱繼電器等的組合。而且在分?jǐn)喙收想娏骱笠话悴恍枰兏悴考?,已獲得了廣泛的應(yīng)用。
相信數(shù)據(jù)的力量當(dāng)行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速,數(shù)據(jù)分析除了為業(yè)務(wù)獲取寶貴洞察,也在改寫人力資源管理的規(guī)則?!霸跀?shù)字化過(guò)程中,我們累積了大量的員工數(shù)據(jù)。我們可以據(jù)此開(kāi)發(fā)一些預(yù)測(cè)模型,鑒別哪些是容易流失的高危人群,給予更多關(guān)注。同時(shí),我們也可以判斷出高潛能人才有什么比較相似的模式。這都為我們?nèi)瞬磐炝艉团囵B(yǎng)中的決策提供了非常可靠的依據(jù)?!笔┠偷码姎鈪^(qū)人力資源高級(jí)副裁張琰琰介紹道,“作為一家擁有過(guò)180年歷史的企業(yè),我們會(huì)定期跟蹤老員工的薪酬與員工敬業(yè)度情況,了解他們的訴求,更好地進(jìn)行服務(wù)?!弊尡镜厝瞬虐l(fā)揮國(guó)際影響力是施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)。為了更加貼近業(yè)務(wù),施耐德電氣主席兼執(zhí)行官趙國(guó)華(Jean-Pascal Tricoire)將辦公室搬到香港,集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的很多成員也常駐香港和內(nèi)地。施耐德電氣對(duì)自己的定位是“具有本地影響力的全球性企業(yè)”。這家沒(méi)有全球部概念的企業(yè)在包括巴黎、迪拜、香港、上海、波士頓等多個(gè)中心城市設(shè)立集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員辦公室,稱其為Hub。此舉是為了進(jìn)行更深入的區(qū)域布局,對(duì)業(yè)務(wù)做出更快響應(yīng),長(zhǎng)遠(yuǎn)地踐行本地化,并以此引入更多的全球重要管理角色落地,為本土員工提供更廣闊職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。施耐德電氣的本地化中也包括了對(duì)于本地人才的培養(yǎng),希望更多有能力的人才能夠走上全球領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些研究既可以設(shè)備的細(xì)節(jié),還可以保證微電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程能夠準(zhǔn)確工作。這個(gè)階段要執(zhí)行的主要計(jì)算和研究包括:確定微電網(wǎng)所有運(yùn)行模式和運(yùn)行原理并詳細(xì)描述、所有可能的運(yùn)行配置中的負(fù)載流量計(jì)算、短路電流計(jì)算、保護(hù)原理與協(xié)調(diào)研究、中性接地系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性研究、電氣設(shè)備規(guī)格和單線圖(SLD)、微電網(wǎng)控制系統(tǒng)——功能分析和設(shè)計(jì)、能源管理優(yōu)化設(shè)置和穩(wěn)健性分析、微電網(wǎng)測(cè)試和試運(yùn)行等。大部分電力系統(tǒng)工程研究可以使用市場(chǎng)上現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)模擬工具進(jìn)行。對(duì)于穩(wěn)定性研究來(lái)說(shuō),主要挑戰(zhàn)是這些軟件工具會(huì)嵌入詳細(xì)的功率轉(zhuǎn)換器控制模型和機(jī)器規(guī)則,或者至少要允許編寫新的控制策略,然后才能在工具的環(huán)境和語(yǔ)言中對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。(三)從設(shè)計(jì)到運(yùn)行在完成步驟繁多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程之后,下一步就是將其落實(shí)并順利運(yùn)行。在設(shè)計(jì)階段使用的某些計(jì)算機(jī)工具,可在運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)使用,尤其是對(duì)于可以提供額外服務(wù)機(jī)會(huì)的微電網(wǎng)模擬仿真模型來(lái)說(shuō),這樣做非常有意義.。例如,在操作員培訓(xùn)中,新操作員可以利用模擬仿真來(lái)了解微電網(wǎng)在各種條件下的行為,并且遵循特定的事件。換言之,安全、穩(wěn)定的供電,對(duì)許多高科技業(yè)如半導(dǎo)體的重要性遠(yuǎn)大于節(jié)能,因?yàn)樵俣嗟墓?jié)能收益也抵不過(guò)一次制程環(huán)節(jié)出錯(cuò)所造成的巨大損失。因此大企業(yè)寧可用具有安全性與用電連續(xù)性雙保障的口碑型實(shí)績(jī)系統(tǒng),以確保萬(wàn)無(wú)一失、高枕無(wú)憂。在臺(tái)灣的推廣上,陳如芃說(shuō),國(guó)內(nèi)已有愈來(lái)愈多客戶意識(shí)到自我診斷報(bào)告很重要,但同時(shí)也有許多抱持著等遇到問(wèn)題再換零件的碰運(yùn)氣心態(tài)。這里面隱藏了被大大低估的風(fēng)險(xiǎn):除了產(chǎn)線當(dāng)機(jī)的損失,無(wú)法交貨、工安事故、商譽(yù)受損更事關(guān)重大。而當(dāng)事件發(fā)生時(shí),受傷的企業(yè)往往以「對(duì)產(chǎn)出沒(méi)有影響」粉飾太平,但其實(shí)損傷程度通常比媒體揭露的還嚴(yán)重許多。另外,有愈來(lái)愈多企業(yè)致力于企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR),從「綠色領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)」、「社會(huì)公益發(fā)展獎(jiǎng)」、「企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)」等活動(dòng)百花齊放可見(jiàn)一斑。能源永續(xù)、員工照顧、工安維護(hù)都是這些獎(jiǎng)項(xiàng)關(guān)心的議題,而這些也是Eco Struxure Power帶來(lái)的加值效益??梢哉f(shuō),CSR成了突顯Eco Struxure Power策略的助力。近日,2017綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽(Go Green in the City)區(qū)決賽在上海收官。2017年施耐德電氣將有大量培訓(xùn)圍繞EcoStruxure進(jìn)行。EcoStruxure是施耐德電氣推出的基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)與平臺(tái),“假如你不了解它的三層架構(gòu),根本無(wú)法向客戶介紹。”傳統(tǒng)的銷售賣硬件產(chǎn)品,但面對(duì)智能化設(shè)備如果你不是非常了解就無(wú)從下手。施耐德電氣每季度會(huì)發(fā)布“地球和社會(huì)晴雨表”,通過(guò)環(huán)境指標(biāo)、效益指標(biāo)、人員指標(biāo)衡量集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面的努力和效果,其中一項(xiàng)是要求每名員工每年必須接受的培訓(xùn)。這一項(xiàng)目標(biāo)原本預(yù)計(jì)到2017年實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%,實(shí)際在2016年第四季度就完成到92%。該項(xiàng)目旨在培養(yǎng)讓員工主動(dòng)學(xué)、培養(yǎng)技能并推動(dòng)其職業(yè)生涯發(fā)展的企業(yè)文化。只是如何更加有效地跟蹤、衡量培訓(xùn)效果,這依然是張琰琰等各個(gè)人力資源負(fù)責(zé)人要面對(duì)的難題。此外,施耐德電氣也在轉(zhuǎn)型期間為年輕人開(kāi)拓更暢通的上升渠道,這些數(shù)字時(shí)代的原住民接受能力更強(qiáng),觸覺(jué)也更靈敏。施耐德電氣已經(jīng)弱化了部的概念,集團(tuán)管理層分別在被稱為“hub”(中心)的全球幾個(gè)重要城市辦公,目的是貼近本土業(yè)務(wù),快速反應(yīng)。是施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)。施耐德電氣在有26家工廠,8個(gè)物流基地,3個(gè)主要研發(fā)中心,員工數(shù)過(guò)2.6萬(wàn)人。為了更貼近這個(gè)重要市場(chǎng)以及當(dāng)?shù)氐目蛻?,集團(tuán)主席兼執(zhí)行官趙國(guó)華(Jean-PascalTricoire)把他巴黎的辦公室搬到了香港,集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的很多成員亦常駐香港和內(nèi)地。以及物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為微電網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了全新協(xié)作和優(yōu)化能力。微電網(wǎng)正在成為推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的催化劑,并有望在政策支持下迎來(lái)新的增長(zhǎng)。在,微電網(wǎng)正在進(jìn)入新的增長(zhǎng)期,日漸成為越來(lái)越多的市場(chǎng)主體進(jìn)入電力世界的途徑。施耐德電氣通過(guò)基于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure電網(wǎng)(即EcoStruxureGrid)架構(gòu),提供從互聯(lián)互通的產(chǎn)品、邊緣控制,到應(yīng)用、分析與服務(wù)的完整的創(chuàng)新技術(shù)組合,并結(jié)合豐富的全球應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),幫助新進(jìn)業(yè)者把握微電網(wǎng)機(jī)遇。因?yàn)榻^大部分可再生能源都是間歇性的,而微電網(wǎng)需要優(yōu)化各種不同的能源接入,并平衡發(fā)電和用電,所以這兩種應(yīng)用都需要EcoStruxure電網(wǎng)提供的強(qiáng)大的互聯(lián)互通性能,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算分析能力。在數(shù)字電網(wǎng)架構(gòu)之下,EcoStrxure電網(wǎng)通過(guò)收集和管理關(guān)鍵數(shù)據(jù),并從數(shù)據(jù)分析中獲取豐富洞察,以實(shí)現(xiàn)更高等級(jí)的資產(chǎn)管理,優(yōu)化運(yùn)營(yíng),提升靈活性?;贓coStruxure電網(wǎng),施耐德電氣將定制化解決方案、靈活方法與技能相結(jié)合,交付微電網(wǎng),在不影響主網(wǎng)的前提下保證電網(wǎng)獨(dú)立性,幫助用戶大化運(yùn)營(yíng)時(shí)間,并獲取與此前大型電力生產(chǎn)企業(yè)和配電企業(yè)相同的能效管理能力。